如何在大数据时代推进财务管理信息化，在会计行业经常会遇到这样的问题。以下是职称评审网整理的相关内容。让我们看看。
(一)信息系统规划以财务管理为中心。
企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为中心，按照总体规划、分步实施、突出重点、先易 后难的原则是依次开发利用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，逐步实现物流、资金流、信息流的整合。但是，我们不能单方面地认为企业管理以财务为中心，管理信息化应该先进入财务系统。
(二)是转变观念，树立以财务信息管理为核心的管理理念。
要实现企业管理信息化，必须以财务管理信息化建设为核心和切入点，充分认识财务信息化管理在企业管理体系中的核心地位。笔者认为，改变传统的管理理念是顺利推进财务信息化的基础。这一过程包括引导各部门打破各部门之间的信息沟通障碍，充分认识到准确、快速应对复杂竞争环境的挑战，为企业带来更广阔的发展空间。只有建立财务信息系统，才能更有效地整合财务和非财务信息，促进企业内部信息共享，减少资源浪费，巩固内部监管。
(三)实现信息集成是财务与业务的融合。
财务管理的最高层次是业务与财务的完美结合，即财务与业务的整合。以财务管理为核心，以成本控制为重点，建立内部财务信息系统，实现信息集成、过程集成、功能集成和数据共享，真正服务于决策。
企业财务信息化实际上是一个复杂的系统项目，不可能在一夜之间完成。旨在满足整个企业管理的基本需求，主要包括会计信息和资本信息的统一、企业资金的集中、统一、有效管理、运营、管理成本等数据资源共享、预算和计划的实施、企业决策的有效数据支持。
