企业采购预算的重要性是什么？财务人员经常遇到这样的问题。以下是职称评审网整理的相关内容。让我们看看。
公司的采购主要分四类，一是原料，二是辅料，三是设备及备品备件，四是易耗品。原料的采购受到渠道和国家计划的影响，虽然占公司采购的90%但实际需要采购部门独立采购的部分很小；采购部门的能源主要是处理辅助材料和设备。
年底进入关闭周期后，要求各部门快速处理相关文件。我发现一些采购，特别是备件供应商，随着支付方式的变化，价格也有所上涨。据了解，主要有几个项目同时进行维护，因为工人们需要在年底回家参加春节，想在春节前完成维护，一些采购是由工期造成的。从这方面来看，采购预算的重要性得到了体现，直接导致了采购成本的上升。
采购预算取决于业务预算。备件的采购是根据设备部门的维修计划编制的，根本来源不在采购部门。然而，由于临时采购任务的增加，采购预算会发生变化，成本会发生很大变化。主要体现在三个方面：
1、过于关注交货期：临时采购基本上是紧急采购，采购交货期成为采购的第一个因素，质量、价格回到次要地位，往往日常供应商不能保证供应周期或供应质量，导致采购成本直接上升，以后可能存在维护成本上升的问题。
2、导致腐败：在紧急采购中，往往采用例外管理的原则，许多约束和监督过程往往失去作用，有时甚至会有事后补充程序，这将创造一些机会给采购人员犯错误。
3、破坏内部控制系统：由于例外管理，这些采购效率相对较高，会导致经理和管理层的不良例子，认为下一次采购也可以这样操作，内部控制将逐渐成为一种形式。
这一现象需要从源头上解决。首先，业务单位应尊重采购规则，让采购部门干预生产计划、维护计划等早期工作，采购部门可以尽快开展工作。二是将业务单位的临时任务纳入评估范围，促进业务单位认识到采购计划申报的重要性。第三，采购部门应与短名单上的供应商保持联系，甚至打开某些信息平台供应商查询，以便供应商为生产做好准备。
