企业全成本的责任是什么？会计行业经常遇到这样的问题。以下是职称评审网整理的相关内容。让我们看看。
这里的成本概念包括成本、成本和各种损失，是企业的全部成本，也可以称为全成本。企业经营过程中的成本是相互影响的，不能简单地将成本和损失分开，头痛医生头痛医生脚。各部门（或岗位）的行动可能会影响其他部门（或岗位）的绩效、成本和损失，全成本可以更好地涵盖所有的成本和损失。
这些年一直在思考怎样通过财务管理来推动中小民营企业的整体管理水平，并且尝试各种方法，虽然有效果但不理想，发现大家不是缺方法而是缺理念。但如果只有理念而没有具体实施方法，聪明的国人就会上有政策下有对策，这也是企业主们惧怕的事情。这个系列的作用就是让大家在理念和具体方法上都能对“全成本”有所了解，通过成本管理提升财务管理水平进而推动中小企业的整体管理水平。
从企业经营的角度来看，财务部门是职能部门，不能直接指示或指导业务部门。财务部门必须了解其职能边界，而不是越界。但是，如果业务部门不关心成本，成本控制就是空谈。面对这样的矛盾，财务部门需要找到引导业务部门通过数据分析控制成本的方法。
在数据分析过程中，财务应有意识地帮助业务部门找到成本的责任部门或职位。为什么这里说归属而不是分解？分解是自上而下，是企业分配的任务；归属是自下而上，是每个部门和岗位都意识到这是他们自己的责任。同样的工作，不同的心态产生不同的结果，这是人的角色，财务不能忽视人的角色。
我希望这个系列能让金融从实践中帮助企业找到全成本的责任所有权。在传统的生产制造业中，生产成本是关键，成本概念通常是指生产成本。然而，随着制造业研发、设计、服务等业务的兴起，传统的生产成本在范围上有限，不利于企业的整体管理。此外，服务业的兴起，基本上没有有形的生产环节，也没有生产成本，大部分成本收集为成本，如互联网、媒体、咨询服务业等。在这种情况下，如果仍然使用传统的成本概念，它就不能再涵盖企业的主要业务范围。
全成本管理体现了企业的竞争力。方案设计阶段包括方案设计成本、生产成本和安装成本估算（成本预算）；图纸设计阶段包括图纸设计成本、生产安装标准成本；生产阶段包括实际生产成本；安装阶段包括实际安装成本。每个环节都有可控的成本。在不影响质量的前提下，每个环节都可以节省一点成本。你能积累更多吗？数亿的销售，节省1%成本将增加数百万的利润。
以原材料成本为例。方案设计阶段的原材料成本预算通常是按照一定标准计算的原材料用量和市场公开采购价格（反映了与竞争对手的技术竞争），在一定范围内；在图纸设计中，原材料的用量可以细化为每种材料，标准成本可以根据最近的实际采购价格或标准单价计算（反映产品设计水平）；在生产过程中，生产过程的排放水平决定了材料的使用程度，即原材料的实际用量（反映了生产过程和管理水平）。在保证原材料质量的前提下，采购部门的采购价格略低于市场的实际采购价格。它也能节省一点成本吗？原材料节约（或超支）的金额可以通过简单的因素替换方法计算。
事实上，有很多类似的例子。只要财务人员善于发现，就可以引导企业业务部门通过数据分析找到自己部门成本控制的点。所有员工都关心成本管理。如果成本属于部门，财务成本管理才能真正实施。
原材料成本是制造业最重要的成本之一，但也是最容易量化的成本。当产品同质化严重时，由于竞争激烈，原材料成本占很大比例，企业毛利润很低。为了获得订单，我们甚至会向客户报告更详细的成本，以便以稍高于成本价格的价格获得订单。
当产品差异化较大时，原材料的比例相对较小，毛利润相对较高。由于差异化，客户很难获得更接近实际的成本数据。
一般来说，原材料成本占销售价格的50%%
