低值易耗品总金额比较大如何做帐，最近很多小伙伴关注这个问题，下面由职称评审网为大家整理相关内容，一起来看看吧。
低值易耗品总额比较大，怎么做账？
购买低值易耗品时：
借:周转材料-低值易耗品-仓库
贷款：银行存款/现金
领用时：
一次摊销法可用于领用金额相对较小的地方；如果领用金额较大，可采用多次摊销法
以五五摊销法为例：
领用工具时
借：周转材料-低值易耗品-在用，
贷款：周转材料-低值易耗品-仓库，
第一次(生产部/管理部/销售部)摊销一半，
借：制造成本/管理成本/销售成本-低价值易耗品(一半价值)，
贷款:周转材料-低值易耗品--摊销(一半价值)，
第二次(生产部/管理部/销售部)摊销剩余一半:
借：制造成本/管理成本/销售成本-低价值易耗品(一半价值)，
借：制造成本/管理成本/销售成本-低价值易耗品(一半价值)，
贷款:周转材料-低值易耗品--摊销(一半价值)，
摊销完成后再核销：
借:周转材料-低值易耗品--摊销(全部)
贷：转材料-低值易耗品--在用(全部)
低值易耗品报废：
若当废品出售：
借:银行存款
贷款：其他业务收入
应缴税-应缴增值税(销项税)
低值易耗品管理中存在的问题如下
(一)低值易耗品管理存在状态不清、管理混乱等突出问题
主要表现为新购买物品的随机性较大，该账户未进入账户，损坏、丢失、报废的低值消耗品账户未及时减少或减少。在现场整合交接中，低值消耗品的交接程序基本上没有或只是一种形式，导致低值消耗品的大量损失。
(二)对低值易耗品管理了解不深，管理不严格
由于工会低价值易耗品大多属于日常必需品，每个人都需要使用，每个人都可以使用，很容易被恶意占用。由于管理体系不完善，低价值易耗用户不珍惜，使用不当，往往会对低价值易耗品造成损害。3、缺乏系统、标准化的低价值易耗品管理体系。
首先，上面没有账户，下面没有账户没有底部。此外，购买不进入账户，收集程序不完整。第二，没有实施数量和金额的双重控制。每次库存，只有数量，无论价值如何，导致小到大，劣质，工会资产流入个人；第三，没有建立严格的报废和回收制度。由于缺乏严格的程序，不仅使项目长期混淆，而且留下漏洞；第四，经济补偿制度不完善，缺乏连锁责任制；第五，维护工作没有跟上，没有人关注低价值消耗品的维护，导致许多项目逐渐失去使用价值。
(三)低值易耗品没有严格的奖惩和考核制度
由于基层工会对低值易耗品管理没有严格的奖惩和考核制度，没有人调查管理不善，没有鼓励严格管理冒犯者，管理者对管理没有热情。
低值易耗品总金额比较大怎么做账？若使用的低值易耗品金额较大，则在做账时 会计要结合实际情况做账，摊销也要及时摊销。职称评审网可以详细介绍更多处理低值易耗品会计科目的内容。
