对于成本分析的主要内容，小伙伴经常会遇到这个问题。以下是职称评审网整理的相关内容。让我们看看。
通过分析各产品的成本构成，重点关注成本构成比例最大的成本项目，并进行详细分析。主要分析内容包括：
1.产品成本构成分析。A该单位实施了2007年新的企业会计准则。产品成本项目分为员工工资、原材料成本、燃料和动力成本和制造成本四类，其中制造成本分为差旅成本、业务接待成本、设备采购和折旧成本、测试成本、材料消耗等六类。根据A单位的历史统计，原材料成本、燃料动力成本和折旧成本在化工产品成本项目中占很大比例，占产品总成本的80%%因此，它应该被视为降低成本的关键项目。由于折旧成本是固定成本，降低成本应主要通过原材料成本和燃料动力成本来解决，并作为产品成本分析的重点。
2.原材料成本分析。单位原材料成本主要包括采购单价和单消耗两个关键因素。原材料成本分析建议选择几种构成本产品的主要原材料，重点关注采购单价和单消耗。在因素分析的帮助下，分析方法可以分别计算采购单价和单消耗变化对当月原材料单位成本的影响。对原材料单消耗的分析非常重要。每月单消耗可与上月和定额单消耗进行比较，并通知相关生产部门分析单消耗变化的原因，发现生产管理漏洞，使原材料单消耗控制在合理水平。
3.燃气动力成本的分析。燃气动力成本的分析可以从单价和单一消耗两个方面进行分析。每月将当月水电蒸汽等单一消耗与上月单一消耗和定额单一消耗进行比较，比较今年累计平均消耗和去年平均消耗，分析发现单一消耗波动的原因，帮助生产部门采取措施降低单一消耗。燃气动力成本的单价一般相对稳定，但对于电力成本，可以通过控制电力时间，如安排更低电价的平面和谷段，以降低电力成本。通过分析和比较每月用电时间的比例变化，为生产部门更合理、更有效地安排生产时间提供参考，降低燃气动力成本。
4.每个产品单位的价格和利润率分析。将每个产品的当前价格和利润率与上月和上年同期进行比较，掌握每个产品利润能力的变化。每个产品的盈利能力分析可以放在财务状况分析中，但由于这里的成本分析是逐一分析的，产品的盈利能力分析也在这里进行。
