财务管理的五个秘密，小伙伴经常会遇到这个问题。以下是职称评审网整理的相关内容。我们来看看。
1业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中心。
财务管理是一项经济管理工作，组织资本运动，处理与相关方的财务关系。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业的所有经济活动中。企业的资金筹集、使用和分配，所有涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。企业的生产经营、进口、销售、调整、存储的各个环节都不能与财务的反映和监管分开。企业的经济会计和财务监督是对企业经济活动的有效限制和检查。
从注重生产管理到财务管理，企业管理是社会的进步。
企业的中心目标是围绕如何以较小的消费获得最大的经济效益，加强财务管理可以促进企业节约潜力，控制成本，减少消费；通过资金筹集调度，共同利用资金，提高资金使用效果，防止资金浪费；优化库存结构，减少库存积压，实现经济库存；通过价格，可以增加企业收入；国有资产管理可以促进国有资产的合理有效使用，实现国有资产的保存和增值。因此，充分发挥财务管理的主导作用，可以更有效地提高经济效益。
财务管理是实现企业与外部沟通的桥梁。
通过会计核算，收集、传输、分类、登记、归纳、总结、存储原始数据，处理成有用的经济管理信息；然后进行财务分析，评估和分析企业财务活动的过程和结果，预测和测试未来的财务活动及其结果。通过这一系列的财务管理环节，企业可以向外界提供准确、真实的信息，帮助国家宏观监管，使投资者合理投资，银行做出信贷决策，税务机关依法征税。
4.企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念的根本转变。
加强资本管理，提高资本的经营效率，是财务管理的首要任务。资本是企业的血液。企业资本运动的特点是循环流动。资本的生命在于活着。资本活着，生产经营活着。一个活着带来一百个活着。如果资本不流动，它将沉淀或损失，无法获得补偿和增值。只有提高资本使用效率，才能保证企业的经济效益。因此，资本管理成为企业财务管理的中心是客观和不可避免的。
5.加强财务管理可以找出企业问题的根源，解决问题。
财务部门提出改进措施，促进企业不断提高经济效益，通过定期计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因。
