在节约成本的规则下，财务人员经常会遇到这样的问题。以下是职称评审网整理的相关内容。让我们看看。
在做任何事情的时候，每个人都会考虑一些成本问题，这是大多数事情的前提。例如，当你去找朋友玩的时候，你会考虑你的朋友是否在家，路是否容易走。这是一种成本计算，但很简单，而且事业不同。你需要仔细计算成本和节省的好习惯。
在当今竞争激烈的商业世界，降低成本势在必行。大多数降低成本的技能简单易行，可以快速生效，让企业实现短期成本节约。
我们能否进一步降低成本，增加对一些重大措施的投资，以获得长期回报？正如韦尔奇所说，重大措施的有效性是持久的。它们从根本上改变了公司。它们相互依赖。GE操作系统的每一个元素都将加强这些措施的巩固。
韦尔奇执掌G韦尔奇E在过去的20年里，只有四项主要措施：六西格玛、服务业、全球化和电子商务，每一项都对公司的业务绩效产生了巨大的影响，特别是成本结构。
例如，在GE在金融服务公司引入六西格玛之前，当其抵押贷款客户联系公司时，由于公司员工繁忙或不在，他们将使用语音邮箱或再次打电话100次。在六西格玛集团的领导下，这一比例降至0.1%换句话说，客户有99.9%只打一次电话就能找到G的可能性E人员。在公司的燃气涡轮发动机厂，发动机转子会因剧烈振动而破裂，六西格玛将振动降低300%。总的来说，公司实施六西格玛节省的成本比投资高7%.大约5亿美元。
那么，如果你想为未来的收入节约成本和投资，你的公司该怎么办呢？这里列出了十项措施。
运营成本法：
了解成本变化模式
如果经理想了解制造业间接成本的详细情况，操作成本法(ABC)很有帮助。实际上，ABC该方法需要做的是确定哪些操作导致间接成本，并计算这些操作产生的间接成本总额。
如果ABC该方法有助于理解间接成本，因此它也有助于找到降低测量成本范围的方法。例如，一家公司及其供应商之间的合作项目缩短了50个生产周期%。那么它降低了多少成本呢？为了找到答案，公司不仅调查了产品生产的直接成本，还调查了与辅助活动相关的间接成本，以便更好地了解节省了多少成本。
运营成本法：需要定员
以需定员，虽然听起来很简单，但在ABC法律诞生后才出现的项技能。其思路是如何将直接劳动力成本与创造价值的操作密切相关。
例如，FiremansFund保险公司依靠定期的成本抽查，从其常规会计系统中获取日常费用的补充信息。由于公司的大部分成本与人力资源有关，公司的抽查主要集中在了解员工如何使用它的时间上。这使得公司能够估计在各种产品、运营和任务中使用了多少时间。公司不仅更准确地了解内部成本，而且使经理能够做到"制造还是外购还是外购"决策更有依据，各地机构的人员可以根据其具体的业务组合进行调整。
运营成本法：
清除非生产性作业
除帮助企业定员外，ABC法律与操作管理法(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法律与操作管理法)(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法律与操作管理法)(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法律与操作管理法)(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法律与操作管理法)(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法(法律与操作管理法(法(法(法(法(法(法律与操作管理法(法(法(法律与操作管理法(法(法(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法(法(法律与操作管理法(法(法律与操作管理法(法(法(法(法律与操作管理法(法(法律与操作管理法(法)法)法(法(法(法(法律与操作管理法(法(法律与操作管理法(法(法(法(法(法(法律与操作管理法(法律与操作管理法(法(法律与操作管理法(法(法(法(法(法)法)法(法(法(法律与操作管理法(法(法(法(法(法律与操作管理法(法(法(法)法(法(法(法(法(法律法律法律与操作管理法(法)法)法)法(法律与操作管理法(法(法(法(法律与操作管理法)法)法)法(法(法(法(法(法(法(法(法律与操作管理法(法(法(法(法(法(法)法(法ABM)它还可以帮助企业以比以往更具创造性的方式填补间接成本中的黑洞。也许最重要的是，这些节约不是一次性的。
如果管理者保持警惕，一旦清除这些非生产性或多余的操作，他们将不再返回。
克莱斯勒公司(克莱斯勒公司)Chrysler)通过简化产品设计，去除非生产性、低效或多余的操作，节省了数亿美元。这个数额在ABC上述投资成本为10至20倍。在一些制造商中，节省的费用是项目实施成本的50至100倍。
目标成本法
所谓目标成本法，就是从客户愿意支付的价格开始，根据公司想要获得的目标利润，计算允许的最大成本。这避免了一厢情愿的想法，如果我做了，他们就会买。这听起来很合乎逻辑，但很容易实施吗？不难，但有时高级管理人员必须做出一些艰难的决定。
亨氏宠物产品公司(H。J。HeinzPetProducts)为例。面对猫食品行业价格下跌的趋势，并意识到逆势而动只会导致销量下降，亨氏转而寻求目标成本法的帮助。公司首先评估客户愿意为猫食品支付的价格，然后确定成本目标。为了将成本降低到目标水平，公司需要关闭一些旧工厂，开设一些新的自动化工厂。虽然这不会带来直接的效果，但它可能会使企业长期受益。
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