现金流管理在企业中的地位是什么？小伙伴经常遇到这个问题。以下是职称评审网整理的相关内容。让我们看看。
现金流管理在企业中的地位
1.加强现金流管理可以有效提高企业的竞争力。随着市场竞争的日益激烈，要求企业在生产管理中不断创新、快速，及时调整产品生产工艺，满足消费者不断变化的要求。在这种竞争背景下，现金流动性是决定企业运营速度的最重要因素。
通过现金流管理，企业可以保持良好的现金流动性，提高现金的使用效率，及时将资金转化为生产力，提高竞争力。
2、加强现金流管理是企业生存的基本要求。每个企业都有自己不同的发展阶段，其现金流的特点也有所不同。因此，根据不同阶段经营情况的特点，采取相应有效的现金流管理措施，确保企业的生存和正常经营。否则，它将对企业的生存产生致命的影响。
比如1975年，W是美国最大的商业企业之一。T。Grant宣布破产，破产前一年，营业净利润近1000万美元，营业活动提供营运资金2000多万元，银行贷款6亿美元。1973年，该公司的股价仍以20倍的收入出售。企业破产的原因是，早在破产前五年，公司的净现金流量就出现了负数。虽然利润高，但公司的现金无法支付巨额的生产性支出和债务费用，最终导致增长性破产。
3、加强现金流管理，确保企业健康稳定发展。过去，利润、收入等指标评价企业的发展能力，但由于利润计量方法可以人为操纵，部分企业为了增加利润，将相应降低产品开发研究成本，只会影响企业的长期利益。现金流弥补了这些不足。
自由现金流可以反映企业的整体支付能力，股权现金流可以真正反映企业的实际支付能力。这两个指标综合反映了企业自身的支付能力和企业利益相关者的回报能力，是企业发展潜力的综合体现。
因此，在2003年计划工作会议上，中国联通明确将企业自由现金流作为评估分公司发展的重要指标。
